ハイコンテクストな、いちいち言わなくてもわかっているような社会は生きやすいですが、機械から扱われるようなレベルで自分の定義を記述し、公開することは、それを否定することにはなりません。今まで以上に機械との共存を考えることが必要になる未来に向けて、そして人間関係をさらによりよくするために、人間の機械化として、自分の役割や人との関わりを再定義してみてはどうでしょう。
昨日の キングオブコントは、ちょっと肩すかし。
個人的に一番面白かったネタは、一番最初の"しずる"
賞レース（よく意味わかんないけど、みんなこう呼ぶよね。）だと、トップバッターの点数は抑えられがち。順番が違ったらどうなってたんだろう？
二本のネタの合計だとタイムマシーン3号だったかな。
全体的に
1) 奇を衒ったネタが多すぎ。
2) ネタの練りこみ不足。 スコンとオチない。
3) 練習不足もチラホラ。
心なし、審査員も点数つけるのに苦慮してたように思う。 気持ちよく、文句なし！の人に優勝して欲しい。
毎年、自分のお笑いセンスの確認（審査員とのGAP）と新しい人の発掘のために見てたけど、来年からはもう見ないかな。
M-1で優勝した大吉が言ってたように、
"面白い人間は劇場にいる" のかも。
一昨日に続いて昨日も深夜残業。
スタッフになったので、上期売り上げ必達！！とかは直接ないものの、それでも期末処理はいくつか有って。。
さらに、
来週までに仕上げて！！
けど、詳細は決まってない！！
なんて仕事も来て。。。
関連部門の人とも、なんでこんなことになってんだろうね。。と。
いつも、"現場がやりたくない。やるべきではない。と思った仕事はやらなくて良い"と言ってるのに。。
どうしたら。。。
けど、今朝起きたら解決してた。
1) 自分は心から嫌だと思っていない。
2) それは、この業務の成果物には懐疑的だけど、困ってる関連部門の人を助けること、対応プロセスを学ぶこと、副産物としてのモジュール などに、"自分なりのメリット" を感じているから。
3) ということは、部下やメンバーも、"自分なりのメリット"を感じてもらえるように、話したり、仕事の内容を変化させたりすれば良い。
部下や子供を持ってると、"自分だけの感覚"ではなくて、"相手に伝えるために"というのを常に考える必要がある。
それって、受け身の自分としてはほんとうに恵まれた環境だと思う。
